이 주제로 쓴 글 2편이에요.
피그마의 세 리포트를 겹쳐 읽으면 병목이 생산에서 판단으로, 다시 팀 구조로 옮겨간 경로가 보여요. 크래프트의 정의가 57 대 47로 갈린 이유까지.
그 30%포인트 간극의 정체는 도구가 아니라 문법이에요. 외주 브리프와 개발 스펙에서 빌려온 협업 구조, 그리고 100만 토큰이 바꾼 준비 과정까지.
